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佛山澳门皇冠置地有限公司召开2019年终总结工作会议 发表时间:2020-01-23  阅读量:246

120日上午,澳门皇冠置地公司2019年工作总结和2020年工作计划会议举行,会议由澳门皇冠置地公司党总支委员、董事、副总经理沈少杰主持,澳门皇冠置地公司领导班子成员、澳门皇冠置地公司和下属企业全体员工参加了会议,市www.6605.bz总经理陈力,党委副书记、纪委书记骆炳坚,党委委员、董事、常务副总经理潘肇英,党委委员、董事、副总经理吴晓峰等领导到会指导ㄍ。

会上,澳门皇冠置地公司党总支委员、董事、总经理卢国枨首先作了澳门皇冠置地公司2019年工作总结汇报ㄍ。卢国枨同志指出,2019年是落实公司“六个一”战略目标承前启后的重要一年,我们以饱满的热情,全力以赴推动年度业绩指标的实现,各项工作均取得较好成效ㄍ。

随后,澳门皇冠置地公司党总支书记、董事长金华山作2020年全年工作动员讲话ㄍ。金华山同志指出,为推动澳门皇冠置地公司高质量发展,新的一年,我们要做好以下六项工作:

一是以党建统领全局,切实发挥公司党总支把方向、管大局、保落实的作用,通过促进党建与生产经营相融合,推动公司党建工作出成果,出亮点ㄍ。

二是以重大项目谋发展ㄍ。要全力攻坚重点项目,并适时谋划新项目ㄍ。

三是以绩效管理提效率ㄍ。继续优化绩效考核工作,强化刚性约束,以财务指标、工作推进的时间节点为依据,压实责任,持续创造价值和利润ㄍ。

四是以团队建设保落实ㄍ。新的一年,澳门皇冠置地公司领导班子成员,每人牵头联系一个项目,带好项目团队ㄍ。同时要结合公司的实际需要和绩效考核的结果,优化组织架构和岗位人员设置ㄍ。

五是以企业核心竞争力赢未来ㄍ。要实施土地整理和产业地产双轮驱动的战略模式,与行业的头部企业进行错位竞争;要与优质企业进行合作,发展混合所有制ㄍ。

六是以制度建设明底线ㄍ。要重点提升财务管控水平和监审监督水平,健全公司招投标制度建设,加强廉政教育,确保我们干部干成事,不出事ㄍ。

接着,市www.6605.bz陈力总经理对过去一年澳门皇冠置地公司取得的成绩给予了充分肯定,并对新的一年工作提出了五点要求:

一是要强化党建引领,重点发挥基层党组织的战斗堡垒作用,发挥基层党员干部先锋模范作用,要认真落实“四个同步”和“四个对接”的要求,把“两个一肩挑”要求贯彻到底ㄍ。

二是做好重点项目的拓展ㄍ。澳门皇冠置地公司储备项目多,很多储备项目都是大项目ㄍ。要努力实现更多重点项目落地到手ㄍ。

三是持续推进体制机制创新ㄍ。要抓住新一轮国企薪酬改革契机,根据公司三旧改造项目特点,做好机制创新和推进薪酬激励改革工作ㄍ。

四是努力推动企业的高质量发展ㄍ。要把解决非正常亏损企业问题作为今年公司的重点工作任务ㄍ。

五是树立底线思维ㄍ。要重点关注和解决安全生产、廉洁和农民工工资的问题ㄍ。

最后,金华山同志与下属企业主要负责人、澳门皇冠置地公司各部门负责人代表签订了2020年度安全生产责任书和党风廉政建设责任书ㄍ。会上,还对获得2019年度优秀、良好等级的组织及员工进行了表彰ㄍ。















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